团队互动

融合企业教练技术和 NLP 神经语言程式学的优势来训练团队; 模拟现实企业的运作，采取团队训练形式，优胜劣汰; 整合中国人特有的儒释道精神，因地制宜，量身定做; 采取理论+体验式封闭训练的方式，充分借助外在的资源; 训练中简单、实用、有效，训练后回到工作岗位可操作; 透过活动体验情感，引伸信念层面，从而拓展视野。

第一课《知行合一 沟通从心开始尝试》　 (心态调整)

一.主要授课要点

1.人与人沟通的最直接办法及思维模式，行动、习惯、性格、命运间的循环关系及必然结果

2.心态永远是沟通的第一关，突破自己，从被动封闭到主动开放，再到行动积极;

3.学会认真聆听才会有正确的行动，单向沟通和双向沟通在团队及工作、生活中的重要性;

4.学会正确的思维才会有正确的结果，排除负面心态，从点式思维到扩散性思维;

二.要灌输的实例及内容：

1.培训目的在于提升参训人员综合素质和沟通技巧及能力并调整好积极心态;

2.学到本领是受训者终身受用之事，非为公司所逼才被动地学，认识到“学习不缴费，永远学不会”的理念

3.企业发展大了，需要受训者齐心协力，共进才能共赢，好的团队应是军队、学校、家庭。

第二课《团队建设及执行力训练》　　(寻找方法)

一.主要授课要点

1.关于信息(工作任务)的理解和传递，千里长提，溃于蚁穴，不传递没理解清楚的信息;

2.如何处理自己似是而非的信息(工作任务);多问，多听，多看，少说，忠实地执行才会有结果;

3.在执行中不应有丝毫的怀疑，军令如山倒，来自于团队的指令，先执行了再说;

4.你是想得到还是做得到，实践出真知，一千句空话，一千个点子，不如一个实际行动，实践是最好的老师

二.要灌输的实例及内容

1.在工作中，你的理解、传递和团队意识，团队建设方略及执行力如何?

2.部门之间、上下级之间、公司外部与内部之间在信息传递、理解、互相理解和配合及执行上有何障碍?

3.你不理解时，是否不执行或想当然地执行?如果你是整个机器(团队)中的一个零件，你会不尽职责吗?

第三课《做一个负责任的人》　　　 (互动体验)

一.主要授课要点

1.责任是容易说出来而不容易做到的使命感吗?

2.怎样做个负责任的人，负责任会有哪些得失;

3.负责任必须付出代价，当你的过失给团队、给企业领导带来痛苦时，你还会漠不关心吗?

二.要灌输的实例及内容

1.工作做不好，责任都在别人吗?

2.听到负面信息，你如何应对及处理?

3.在工作中，你真的全力以赴地负责吗?

4.创业容易，守业难。你站在公司的角度想过吗?

5.当你有情绪想放下工作不干，一走了之时，你想过你对公司及家人的责任吗?

第四课《集体闯关 合作双赢》　　　(思维训练)

一.主要授课要点

1.办法总比困难多，多中心等于无中心，你如何决策;

2.面对挫折的心理承受能力较量

3.在团队中应充当什么角色

4.怎样才能与团队同舟共济并享受其乐趣和分担挫折。

二.要灌输的实例及内容

1.当困难一次又一次向我们走来时，我们所持的态度?

2.在工作中，你是演员还是观众?

3.集体中的影子其实也是你生活中的影子;

4.没有过不去的电网，只有不会动脑筋或不肯付出的人。

第五课《感恩心态创建及人际关系的四种选择》 (反思回顾)

一.主要授课要点

1.重塑一颗感恩的心;

2.用行动去感恩亲人、感恩企业、感恩同事、感恩社会;

3.播种真诚，收获真诚;总结是成功之父，失败是成功之母。

二.要灌输的实例及内容

1.六月的麦穗，头埋得越低的，越是饱满的;

2.把心交给企业，与企业同步，与老板共思维;

3.企业困难在所难免，但我们是否乐观应对

4.感恩心态一直到永远;

5.我与公司一同成长，绝不当落伍者

第六课《快乐在当下、融入团队》　(行动第一)

一.主要授课要点

1.心态归零与短板理论的深层含义;

2.狮虎与狼群的团队意识比较及原因分析

3.一千句口号抵不上一个行动;

4.唱起来，跳起来、让自己快乐起来;

5.小组分组讨论，集中分享主题。

二.要灌输的实例及内容

1.心境转换，学会适应;

2.消除负面心态，与集体共进共赢;

3.快乐面对人生及工作的困难并勇于突破困扰。

第七课《突破自我、开发潜能》　　　(相信自己)

一、主要授课及训练内容

1.关于人和团队本质的分析;大型互动游戏及分享

2.向成功人学习，跟成功人做事，使他成为你的事业伙伴;

3.《成功哲学》与全力以赴;

4.学员均要背诵过关

二、课程目的

1.团队在人生中的重要作用不容忽视

2.成功自有方法，失败总找理由

3.激发人的潜能，目睹原先以为不可能的东西。

第八课《红黑之争、透视人生》　　 (理念渗透)

一.主要授课要点

1.人性的弱点，性格决定命运;

2.分队进行大型互动智力游戏(红黑之争);

3.从中发现团队中可以相信或重用的人;

4.启发与分享

二.要灌输的实例及内容

1.团队执行中聆听的重要性

2.人性在争斗中的自私自利和狭隘;

3.舍弃小我才能成全大我;

4.观察团队成员中的性格缺陷;

5.明白双赢合作的重要性。

第九课《沟通技巧与最佳思维》　　　(创新变革)

一.主要授课要点

1.《牙签传递》执行力强弱对比;

2.无声信息传递的启发意义;

3.有声信息传递与理解中的执行力;

4.“上帝、魔鬼、天使”团队行进对抗赛及启示;

5.分享及要点解释

二.要灌输的实例及内容

1.团队只讲共性，不提倡个性;

2.尴尬是可以突破的;

3.默契、智慧是胜利的法宝;

4.执行力的提升方法。

第十课《不经历风雨，何以见彩虹》　 (互动体验)

一、主要授课要点

1.珍惜友情，亲情、爱情和事业团队中的每一分子;

2.做一个负责和换位思考的人;

3.大型室外游戏：信任、疼痛;

4.分享及测评、合影

二.要灌输的实例及内容

1.体会团队领导的艰难;

2.先苦后甜、黑暗的考验;

3.挑战自己，做生活和工作的强者。